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1、去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:吴斌 采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明:供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
2、以下表格中的考核指标体系内容仅供参考,企业应根据实际情况进行适当调整。
3、(内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明)供应商名称地址及邮编网址主要合作项目主要供应产品或者服务评价一级指标评价二级指标1.质量合格率产品质量水平2.退货率(30分)3.质量保证体系/认证水平交货能力(25分)1.交货的准时率2.按时交货量率1.市场最低价格比率(优惠程度)价格水平(12分)指标公式或释义说明合格采购批数÷采购总批数×100%退货次数÷采购总批数×100%质量保证体系/认证水平(等级情况)准时到货批次÷采购总批次×100%期内实际交货量/期内应交货量×100%供应商的供货价格/市场最低价格×100%供应商编号考核周期联系人部门及职务电话传真电邮权重分数15105151055评分备注/评分说明2.平均价格比率(价格稳定性)供应商的供货价格/市场平均价格×100%价格水平(12分)3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方2325523522221.核心技术(专利、知识产权)是否拥有独特的核心技术,在行业所处地位研发能力与设2.设备配置与管理备配置水平(10分)3工艺技术及产品设计能力1.售后服务能力2.配送能力配套服务能力(15分)3.信用度4.问题处理能力1。
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